Обозреватель индийской газеты Business Standard Аджай Шукла не без толики восхищения комментирует логику действий израильских оборонных компаний на рынке Индии и критикует министерство обороны. Мы в П.2 считаем, что бывают тексты, которые порой не содержат ни единого неизвестного факта, однако имеют несомненную ценность в качестве точки зрения «с той стороны».
Для многих индийских обозревателей, особенно правого толка, Израиль представляется примером того, как следует отвечать на внешние угрозы. Действительно, несмотря на положение регионального гегемона, Израиль и его граждане не чувствуют себя вполне в безопасности. Поэтому данной проблеме уделяется повышенное внимание.
То, в чем Израиль может быть образцом для Индии – это хорошо продуманный план создания своей оборонной промышленности. В результате его осуществления он стал крупнейшим военным поставщиком Индии, и наши политики должны учиться у него.
Поскольку Израиль не предлагает самолеты или корабли, его оборонные предприятия сосредоточились на прибыльном рынке модернизации преимущественно российской техники, в том числе МиГ-21, корабельных ракет и танков Т-72. Их первым шагом было изучение русских технологий, для этого израильские оборонные предприятия заключали первоначальные контракты по себестоимости, чтобы поднатореть и набраться опыта. Получив его(за индийский счет, израильские специалисты могут теперь предлагать сложные системные решения модернизации российской техники по всему миру.
Возможностей здесь множество. Только танков Т-72 эксплуатируется около 30 000, в том числе 2500 в Индии. Но Израиль, а не Индия или Россия, будет заниматься их модернизацией. Индия предоставила Израилю танки, возможности и деньги для этого. Забавно, что министерство обороны Индии игнорировало предложения собственной оборонной промышленности, хотя ее неоспоримый потенциал вполне можно было бы перевести в реальную возможность.
Неожиданной удачей для израильской промышленности стало также предложение на создание радарного комплекса для самолета ДРЛОиУ. Израильские компании ранее не разрабатывали таких систем, но Индия передала 1.1 млрд. долл. США Israel Aerospace Industries (IAI) и Elta. На индийские деньги сотни израильских разработчиков получили возможность научиться делать такие системы. Израиль теперь строит еще три системы для Индии, несколько для собственных ВВС, а также для Чили и Сингапура.
Другой кормушкой является постоянная модернизация индийского флота, прежде всего это технологически сложные системы сетецентрических операций. Это цифровые линии связи кораблей и вооружения – в воздухе, на поверхности и в подводном положении – непрерывная передача информации и управление сетями. Две израильских компании, Rafael Advanced Defence Systems и IAI, начали монтаж ракет Barak на индийские военные корабли в начале этого десятилетия. С подробным знанием русской системы управления вооружением на боевых кораблях израильские инженеры готовы проектировать системы сетецентрических операций, которые являются центральным нервом управления в войне.
В этих, как и в других контрактах на модернизацию, МО проигнорировало преимущества создания собственного потенциала. Компания Precision Electronics Ltd (Дели), работающей в области высокотехнологичной электроники в сфере обороны, объединила свои усилия с американской Raytheon. На тендере они сделали более выгодное предложение, чем Rafael и IAI. Казалось, что деньги наконец пойдут в индийскую промышленность. Но таинственный образом МО аннулировало тендер в прошлом месяце. Слухи о причастности к этому израильтян проверить невозможно. Единственное, что известно наверняка, так это то, что сейчас расследуется коррупционная деятельности Rafael и IAI при продаже ракет Barak. Но можно смело держать пари, что когда тендер будет опять объявлен, израильтяне примут в нем участие с более дешевым предложением.
Израильская стратегия такова: финансовые потери приемлемы, если это дает возможность придержать индийский оборонно-промышленный комплекс. Каждый раз, когда индийская компания развивает потенциал в стратегически важной области, этот сектор закрывается для иностранных компаний навсегда.
В бизнесе уничтожение конкуренции в зародыше – это не криминал. Не удивительно, что Израиль практикует эту тактику. А вот что не поддается логике, так это упорный отказ МО поддерживать индийские НИОКР в той же степени, как израильские. Во многом это наследие ситуации начала 1990-х гг., когда российские конструкторские бюро и военные заводы оказались в отчаянном положении. Индии тогда получила -Су-30МКИ, фрегаты класса Talwar и танки Т-90, которые помогли выжить русским предприятиям. Китай же просто пригласил лучших русских конструкторов, дав им возможность жить и работать в Китае, создавая его оборонный потенциал.
Ашок Канодиа (Ashok Kanodia), директор по маркетингу Precision Electronic, восхищается и завидует израильским компаниям. Допуская, что его собственная стратегия предполагает дешевые предложения, он объясняет: «Мне выгодно наращивать инженерно-технический потенциал и опыт за счет Минобороны. Прибыль будет потом». Но он с сожалением признает, что Минобороны не заботится о развитии национальной промышленности, а израильские фирмы теперь не остановить. МО, судя по всему, не понимает, что суть совместных предприятий в наращивании национального потенциала. Они много говорят о переходе от 70-процентной зависимости от импортного оборудования к 70-процентным поставкам от индийских компаний. Но как именно это будет сделано, МО никогда не указывало. Поскольку цель не может заменить собой стратегию, настало время, когда в министерстве должен начать реализовывать четкую политику, которая позволит индийским компаниям – особенно частным – гарантировано наращивать свой потенциал. Это то, чему нужно учиться у Израиля.
Добавить комментарий